陕西盛华冶化有限公司

企业研发技术人员激励办法

    为完善人才激励机制，优化人才发展环境，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会氛围，充分发挥研发技术优秀人才在盛华发展建设中的典型示范作用和引领带动效应，结合公司实际，特制定激励办法如下：
一、  激励总则
    盛华技术性人才奖的评选遵循公开、公平、公正的原则，以品德、能力、业绩为导向，坚持标准，严格程序。
二、  评选条件
（一）研发技术性人才奖评选对象应当模范遵守宪法和法律，具有良好的道德品行、不断创新的科学精神和突出的工作业绩。
（二）在研制开发和推广应用先进科技成果工作中，开发出具有自主知识产权、在国际或国内处于领先地位的核心技术，并取得重大经济效益和社会效益者;或在我省、市重大工程、重大建设项目、重大技术改造等工作中，解决了关键性重大技术难题，并取得重大经济效益和社会效益者;或获得中国专利，并取得重大经济效益的核心完成者。
（三）在岗位职业技能操作中，具有高超技艺技能，在技术革新改造、应用推广和带徒传艺等方面作出突出贡献，或公认有绝技绝招者。
（四）在技术创新、技术改造、攻克技术难关或预防排除重大事故隐患等方面作出突出贡献，并总结出独特的先进操作技术方法，产生重大经济效益和社会效益者;
（五）在本企业、同行业中具有领先的技术技能水平，在某一生产工作领域总结出先进的操作技术方法，并取得重大经济效益和社会效益者;
三、激励办法
（一）薪酬激励：
    公司让酬薪与绩效挂钩，将综合研发团队、研发小组、研发人员三个面的考核指标，根据个人工作业绩，获得与之相称的物质报酬与奖励，薪酬激励包括当期物质奖励、奖金、 工资、津贴以及各项货币性的福利安排等等。并采用上级同事、专家三方评价的方法，力求绩效评价的准确。
（二）机会激励：
    为了公司核心研发人员能够有独立发展的空间，公司会提供各种岗位培训、新项目研发培训、学术交流学习等，以及提供与行*管理人员晋升相似的技术发展路线，使研发人员的潜能得到充分发挥。
（三）环境激励：
    为了研发人员能够高绩效地完成任务，公司领导和管理层对研发人员的日常生活环境及工作环境很重视，因此公司将会提供有利于创造力发挥、相对自由的研发环境。配置较好的科研设备和齐全的资料让研发人员能够顺利的从事研发工作，在生活方面，公司也将会提供良好的住宿设施，让员工闲暇时间感受到家的感觉。
（四）弹性工作制激励：
    由于研发人员的工作宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。公司为了激发研发人员工作热情，同时鞭策其他员工，因此对于做出特殊贡献的研发人员，公司将会采取研发成果署名制度和采用利润分红、科技奖励、科研津贴等予以激励和奖励。